Catégorie : Projets complexes
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Innover dans les projets complexes – comment garder l’équilibre ?
Qu’ils soient directeurs stratégie & innovation dans des grands groupes, dirigeants de start-ups innovantes ou porteurs de projets innovants, tous font état d’une ou plusieurs lignes de crête délicates à tenir : entre les rêveurs et les faiseurs, entre le droit à l’erreur et l’exigence du résultat, entre la dynamique du projet de développement et…
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Et si zoomer / dé-zoomer devenait un réflexe sur les projets complexes ?
Bien souvent, face à un discours généraliste, on se dit « oui mais concrètement ? ». Et face à une proposition concrète, on se dit « oui mais est-ce suffisant pour résoudre l’ensemble du problème ?». Les discours convaincants sont ceux qui démontrent une maîtrise à la fois de la vision globale et de sa…
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L’importance de creuser le besoin sur les projets complexes
Quel est l’instant où tout se joue pour déclencher une réflexion collective fructueuse ? Cette question est cruciale pour les projets complexes dont la réussite repose sur la capacité à faire collaborer des acteurs divers aux intérêts divergents. En m’appuyant sur le retour d’expérience de projets complexes dans le secteur de l’aménagement du territoire, des…
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Et si on dotait nos projets complexes d’une colonne vertébrale?
Plus que jamais, notre actualité se fait l’écho de sujets « complexes », dans notre société et dans nos organisations. Au-delà de l’image d’un sac de nœuds inextricable, qu’est-ce que cela signifie et surtout comment pouvons-nous espérer avancer dans ce monde complexe ? En explorant le contexte de dirigeants de TPE, de PME, chefs de projets en…